Les 13 chantiers — touche pour ouvrir le détail complet

Cabinet de conseil · France & Suisse romande · déplacements sur site

Salle pleine, équipe au taquet, 60 heures par semaine. Et à la fin du mois, ce sont les fournisseurs, l'URSSAF et le bailleur qui sont payés. Pas toi.

Qui on accompagne

À qui on parle.

Le constat

Faire du chiffre et gagner de l'argent, ce sont deux métiers.

Le chiffre d'affaires est un volume. Le résultat est une différence. Personne ne vit d'un volume.

Chiffre d'affaires Résultat année 1 année 3

On peut faire un million et finir l'année à découvert. Ça arrive tous les mois, dans ta rue.

01 — Le vrai problème

On t'a appris à cuisiner. Personne ne t'a appris à compter.

Les cuissons, les sauces, la rigueur, l'endurance : maîtrisées. Le coût matière consommé, le prime cost, la marge par heure de production, le point mort : jamais enseignés. Le résultat est mécanique — des maisons qui travaillent très bien et qui gagnent très mal.

02 — Ce que ça coûte

Chaque point de coût matière, c'est ton salaire qui part.

  • Coût matière non piloté
    3 à 6 points au-dessus de la norme du secteur, sans que personne ne le voie passer.
  • Carte non hiérarchisée
    Le client choisit ce qui te rapporte le moins. Tu appelles ça de la liberté.
  • Zéro fiche technique
    Un plat qui sort différemment le mardi et le samedi. Ta régularité dépend d'un homme.
  • Pertes jamais pesées
    Ce qui n'est pas mesuré n'existe pas dans tes chiffres, mais sort de ta trésorerie.

03 — Le verrou

Au-delà de 65 % de prime cost, l'exploitation se referme.

Prime cost = coût matière + masse salariale. Un seul chiffre qui dit si ton modèle tient, avant même de parler de loyer, d'énergie et d'amortissements. Tu le connais, le tien ?

04 — Ce qu'on fait

On vient, on compte, on hiérarchise, on revient vérifier.

Un cabinet dirigé par un chef de métier, pas des consultants qui découvrent une cuisine. On connaît le poids d'un coup de feu et le silence après le service. C'est pour ça qu'on ne parle jamais théorie : on parle grammages, plannings, fournisseurs, cadences, et euros.

05 — Notre périmètre

Pas seulement la carte. Tout ce qui produit du résultat.

  • Pilotage financier
    Ratios, tableau de bord, point mort, trésorerie.
  • Exploitation
    Achats, marges, process, régularité, équipe.
  • Acquisition
    Positionnement, visibilité locale, base clients, ticket moyen.
  • Structuration
    Ce qui permet de déléguer, de dupliquer et, un jour, de vendre.

06 — Le résultat visé

Que ton établissement te paye, toi.

Pas « qu'il tourne ». Pas « qu'il fasse du chiffre ». Qu'il te paye. On repart de ta rémunération cible et on remonte le compte de résultat à l'envers. C'est la méthode qui change tout : on part de toi, pas du CA.

Derrière PYROS

Angelo Zeffane — de cuisinier à consultant.

Chef expérimenté. De la cuisine à la pâtisserie, en passant par les Compagnons, la charcuterie-traiteur et la Suisse — d'apprenti à chef, et jusqu'à faire tourner un établissement comme un directeur.

Pas seulement du restaurant : boulangerie, pâtisserie, boutique de macarons, traiteur, pizzeria, snack, boucherie-charcuterie. C'est ce qui permet aujourd'hui de parler à un boulanger comme à un restaurateur, avec les mêmes chiffres mais pas le même métier.

De ce parcours, une conviction : la cuisine apprend à produire, jamais à compter — et les études apprennent à compter, jamais à produire. On sort d'école en sachant tenir un service et en ignorant ce qu'est un prime cost ; on en sort diplômé en gestion sans avoir jamais tenu un service. Les maisons ne ferment pas parce qu'on y travaille mal. Elles ferment parce que personne n'a jamais mis un chiffre en face du travail — et parce que ceux qui savent le faire n'ont jamais mis les pieds en cuisine.

« Je ne viens pas expliquer leur métier à des gens qui le font depuis vingt ans. Je viens mettre un chiffre sur ce qu'ils font déjà, et leur montrer où part l'argent. La différence entre un patron qui s'en sort et un patron qui coule, ce n'est presque jamais le talent. C'est ce qu'il mesure. »

Angelo Zeffane, fondateur de PYROS Accompagnement

Quatre choses que personne ne regarde

Ce qui se mesure se corrige. Le reste se subit.

La preuve, pas le discours

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questions tranchées chez toi Réparties sur onze zones, dans l'ordre du trajet réel d'un produit. Chacune n'a que deux réponses : conforme, ou problème — et chaque problème entre dans ta liste de priorités, classé par ce qu'il te coûte.

Onze zones. Une demi-journée chez toi.

Le trajet réel d'un produit, de la réception à l'encaissement.

Les chiffres ne remplissent pas une salle. Sur les onze zones, cinq n'ont rien à voir avec le produit : direction et stratégie, marketing et visibilité, expérience client, concurrence, opportunités. On suit le trajet réel d'un produit, de sa réception à son encaissement — et tout ce qui décide qu'il y ait quelqu'un pour l'acheter. Rien n'est laissé à l'impression.

1RéceptionContrôle au poids, écarts, conformité
2StockageDLC, rotation, chambres froides
3ProductionGrammages, cadences, régularité
4EnvoiDressage, timing, coordination salle
5EncaissementTicket moyen, ventes additionnelles

À qui on parle

Cinq moments. Cinq ordres de priorité.

Le sérieux de la méthode ne change pas. Ce qu'on attaque en premier, si.

Le périmètre

Touche une bulle. Tu verras exactement ce qu'on fait dedans.

Chaque bulle ouvre le détail complet : les points qu'on contrôle, les chiffres qu'on sort, les erreurs qu'on trouve dans neuf maisons sur dix. Ce n'est pas dans la page — c'est derrière le clic.

L'audit terrain

Ce que tu as entre les mains à la fin.

  • Le dossier d'audit
    11 zones passées, chaque point tranché, priorités numérotées.
  • Le diagnostic financier
    Food cost, masse salariale, prime cost, loyer, marge brute, EBE, résultat net, point mort, ticket moyen — comparés aux repères du secteur.
  • La synthèse écrite
    Ta situation en langage clair, chiffres à l'appui, imprimable.
  • Tes trois priorités
    Celles qui rapportent le plus vite, dans l'ordre.

Tu le gardes, même si on ne travaille pas ensemble.

Le vocabulaire, sans le flou

Chaque terme qu'on emploie pendant l'audit, tu peux l'ouvrir ici : définition, formule de calcul, repère du secteur, et surtout ce que ça change pour toi.

Ce que tu es en train de te dire

0 objections préparées. Aucune n'est écartée d'un revers de main.

Remplir

Dix leviers. Et la façon de les tenir.

On ne démarche pas un particulier pour qu'il vienne dîner. En restauration, tout se joue sur la visibilité là où les gens choisissent déjà — et sur ce que tu fais de ceux qui sont venus une fois.

Ce sont les leviers, pas le mode d'emploi. Ce qu'on écrit, à qui, à quel moment, et les techniques qu'on ne publie pas : c'est le travail, et il fait partie de l'accompagnement.

En vidéo

Deux minutes. Tu sauras si c'est pour toi.

2 min 15 · avec le son

Ce que la vidéo couvre

  • 00:02 — pourquoi une salle pleine peut te ruiner
  • 00:35 — le chiffre que 9 patrons sur 10 ne connaissent pas : le prime cost
  • 00:52 — l'audit terrain : 116 points, en une demi-journée
  • 01:09 — comment on classe une carte en quatre cases
  • 01:24 — ce que tu vas me dire (et ce que je réponds)
  • 01:40 — la méthode en cinq phases, dans l'ordre

Études de cas

Ils avaient les mêmes chiffres que toi.

Quatre situations, du restaurant de centre-ville au chef qui travaille seul. Situation de départ, chiffres constatés, ce qu'on a attaqué, résultat.

Ces quatre cas sont des cas de figure, construits à partir de situations que l'on rencontre couramment. Ils seront remplacés par de vraies missions au fur et à mesure — et uniquement avec l'autorisation écrite du client concerné. Un prospect qui demande « c'était quelle maison ? » doit obtenir une réponse.

Diagnostic express — 12 questions

Réponds honnêtement. Tu sauras où tu perds.

Ce sont les questions qu'on pose en arrivant chez un client. Deux minutes, aucune inscription, tout reste sur ton appareil. À la fin tu obtiens ton score de pilotage, tes trois priorités, et le message prêt à nous envoyer.

L'accompagnement

Trois profondeurs. Une seule méthode.

On accompagne les entrepreneurs à générer plus de bénéfice et à sortir de l'opérationnel.

Campagne en cours : quelques audits offerts en visio ce mois-ci, en échange d'un retour honnête.

Questions pratiques

Comment ça se passe, concrètement.

Le déroulé, les délais, l'argent et la confidentialité. Si une question manque, pose-la — on répond avant que tu signes quoi que ce soit.